Wie kam es zu diesem Workshop-Konzept und weshalb hältst du es für ein wichtiges Thema?
Als spätdiagnostizierte ADHSlerin kann ich nachvollziehen, wie herausfordernd es ist, sich in einer Gesellschaft zu behaupten, die oft unüberwindbare Hürden für Neurodivergente darstellt. Der ständige Anpassungsdruck kann zu Selbstzweifeln und mentaler Belastung führen. Die erschreckend hohen Zahlen, stressbedingter Erkrankungen und Ausfälle zeigen deutlich: Mentale Gesundheit geht uns alle an.
Es ist mir aus zwei Aspekten besonders wichtig. Zum einen möchte ich einen Beitrag zur gesellschaftlichen Aufklärung leisten. Durch die Bereitstellung notwendiger Informationen schaffen wir Anlaufstellen für Betroffene. Das Thema ist noch immer stigmatisiert und schambesetzt. Indem wir den kommunikativen Raum öffnen, können wir Leben verändern. Zum anderen sehe ich auch die großen Chancen der Neuroinklusion. Endlich haben wir einen Maßstab zur Etablierung mental gesünderer Arbeitsstrukturen und können dabei gezielt die neurokognitive Vielfalt fördern, um so Potenziale freizusetzen sowie Resilienz, Innovationskraft und Flexibilität in Organisationen fördern.
Was sind die drei Key Aspects, die du unseren Führungskräften in deinem Workshop an die Hand gegeben hast?
Das Hauptziel war es Führungskräfte zu befähigen, die mentale Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Teams nachhaltig zu stärken. Folgendes möchte ich dabei mit auf den Weg geben.
Führt neuroinklusiv. Als Führungskraft kannst du für deine Mitarbeitenden ein Umfeld schaffen, das Ressourcen freisetzt und im Übrigen allen Teammitgliedern Klarheit und Orientierung bietet. Neuroinklusive Förderung heißt mitarbeiter-zentrierte Kommunikation, stärkeorientierter Ansatz und flexible Arbeitsumgebung.
Fördert die Potentiale von Neurodivergenz. Indem Führungskräfte die Potentiale von neurodivergenten Mitarbeitenden erkennen und verstehen, wie sich diese im Arbeitsalltag manifestieren, können sie Strategien anwenden, um diese Talente möglichst gut und individuell zu fördern.
Nutzt NeuroSynergy als Führungsmethode. Dieser Aspekt fokussiert sich auf das Erkennen und Zusammenführen unterschiedlicher Stärken und persönlichen Fähigkeiten im Team und diese Synergieeffekte zu fördern.
Weiterführende Informationen zum Thema gibt es unter anderem hier:
👉B|New
👉NeuroSynergy